2010年武港院青年思想調(diào)研報告

    2010年8-9月武港院成功開展青年思想調(diào)研活動。本次調(diào)研活動以局慶60周年為契機，旨在進一步加深了解青年的思想狀況，更好地引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、凝聚青年，大力鼓勵青年積極投身企業(yè)的發(fā)展改革工作。

    本次調(diào)研在公司黨委的號召下，由公司團總支組織開展，調(diào)研過程中得到了公司各單位的大力支持和積極響應(yīng)，調(diào)研方式采用填寫電子問卷的形式，調(diào)研主題圍繞青年的工作現(xiàn)狀、對公司發(fā)展的建議、青年的學(xué)習(xí)與成才、青年的生活現(xiàn)狀四方面開展。這次調(diào)研面向公司全體35周歲以下青年，收回有效問卷52份，近60%的青年參與了此次調(diào)研，調(diào)研結(jié)果基本能夠代表大多數(shù)青年的思想現(xiàn)狀。調(diào)研分析圍繞以下四方面展開：

一、青年的工作現(xiàn)狀

    大部分青年員工普遍反應(yīng)在現(xiàn)有崗位上能夠充分發(fā)揮自己的能力，職業(yè)生涯規(guī)劃得到了較好的實現(xiàn)；對于留在本企業(yè)長期工作的原因，青年們普遍看好公司在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，認為公司企業(yè)文化有吸引力，工作氛圍良好，同事之間關(guān)系融洽，薪酬福利待遇合理，企業(yè)重視員工的發(fā)展與工作心態(tài)，在本企業(yè)工作有強烈的歸屬感，工作中所學(xué)專業(yè)在能夠得以發(fā)揮，在為企業(yè)服務(wù)的同時，能夠提高自己的專業(yè)技能。小部分青年員工反應(yīng)在現(xiàn)有崗位上沒有充分發(fā)揮自己的能力，主要有以下幾點原因：1、工作時間尚短，缺乏實際工作經(jīng)驗和現(xiàn)場操作經(jīng)驗；2、自身定位不明確，工作任務(wù)時常轉(zhuǎn)換，對于未來發(fā)展比較迷茫；3、公司規(guī)模有限，從事工作較單調(diào)，難有創(chuàng)新，缺乏挑戰(zhàn)性，鍛煉價值不大。

二、對公司發(fā)展的建議

    總體而言，青年員工看好公司的發(fā)展，認為公司目前的管理制度基本合理，但隨著國家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場日趨飽和，市場競爭日益激烈，企業(yè)的管理制度需要不斷優(yōu)化、管理模式需要探索創(chuàng)新，以跟進市場的變化，滿足公司高效運轉(zhuǎn)的需要。

    對于公司的人力資源管理制度，青年員工提出：①用人提拔制度應(yīng)具有更高的靈活性與競爭性，實現(xiàn)競爭上崗，做到以德量人，以才舉人和以績用人，給更多的人鍛煉的機會；②真正做到能上能下，選舉能夠做到全員民主選舉，減少和避免形式主義的民意；③人才是立業(yè)之本、興企之本，公司應(yīng)該尊重技術(shù)人才，采取有效措施留住有經(jīng)驗的同志，對各類骨干人才、專家型人才、高職稱人員、注冊人員等應(yīng)加大獎勵力度，同時應(yīng)適當(dāng)引進一些有突出能力的骨干人才。
對于公司的薪酬制度，部分青年員工認為目前的薪酬水平偏低，主要有以下幾點看法：①隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、公司效益不斷提升，員工工作量日益繁重，但收入增幅卻極其有限，且已呈現(xiàn)下降態(tài)勢，這直接導(dǎo)致員工工作積極性降低，工作缺少激情；②因單位搬遷，直接導(dǎo)致員工（尤其是青年員工）工作、生活成本上升，工作更加勞累，然而公司在此方面給員工的補貼也極為有限；③生活成本增加太快，工資不漲，物價、房價、CPI指數(shù)飆漲，生活壓力太大。

    對于公司的激勵制度，部分青年員工認為：①企業(yè)目前采用的員工激勵措施是有效的，但是效果沒有想象中的那么明顯，原因可能在于一些細化的激勵政策很難做到符合每位員工，對于大多數(shù)青年員工來說，個人發(fā)展激勵的作用會大于待遇方面的激勵；②公司沒有給員工釋放足夠積極的信息，一線員工埋頭工作，沒有受到積極的鼓勵，員工激勵措施過分強化競爭，缺乏共生共贏的理念，在激勵和凝聚上有所缺失；③一線部門的員工之間工資待遇未體現(xiàn)出一定的差距，干多干少、干少干壞沒有明顯的區(qū)別，對員工的積極性以及主動性都有一定程度的挫傷。

    對于公司其他管理制度，青年員工有以下建議：①引進、探索專業(yè)的項目管理模式，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展。②公司發(fā)展定位可能與市場化有偏差，公司定位是科研設(shè)計型公司，必須以營利為目的，公司做科研的最終目的還是為了走向市場，而不是科研本身，公司的市場觀要加強。③加大經(jīng)營和科技創(chuàng)新獎勵力度。④公司政策不斷變化，每次新制度難以持續(xù)執(zhí)行，建議公司在制定企業(yè)管理制度時，能真正本著“以人為本、可持續(xù)發(fā)展”的原則，并踏踏實實的執(zhí)行下去。

三、青年的學(xué)習(xí)與成才

    隨著公司的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，青年員工的學(xué)習(xí)意識日益加強，主動適應(yīng)新形勢的要求，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)成為青年的共識，普遍表現(xiàn)出一種成才成功的強烈愿望。從問卷調(diào)查結(jié)果來看，青年員工普遍認為必須不斷提升自身素質(zhì)以滿足工作需要，途徑有以下幾種形式：①對工作中的熱點、難點問題和成敗得失進行思考，找出其中規(guī)律性的東西，不斷努力學(xué)習(xí)與總結(jié)；②關(guān)注行業(yè)動態(tài)，對優(yōu)秀的設(shè)計成果進行學(xué)習(xí)、消化，做到為我所用；③多與老員工交流、探討，并盡快培養(yǎng)獨立工作能力；④積極參與公司組織的座談會、研討會、交流會，通過溝通互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，不斷儲存自己的知識庫；⑤青年員工可以利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)考取與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)專業(yè)的資格證書，通過考試壓力強化學(xué)習(xí)；⑥注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，包括創(chuàng)新能力、溝通能力、交際能力、英語能力，以備不時之需；⑦.積極鍛煉身體，提高身體素質(zhì)，協(xié)調(diào)身心以應(yīng)對越來越大的工作壓力。

四、青年的生活現(xiàn)狀

    據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果看，青年員工目前的生活壓力主要來自于以下幾方面 ：①經(jīng)濟壓力：房價、物價、生活成本飛漲，經(jīng)濟負擔(dān)重，然而收入增長緩慢甚至負增長；②工作壓力：勞動強度大，加班頻繁，上下班往返距離太遠；③精神壓力：長期出差的孤獨感；④健康壓力：工作壓力大，身體疲乏，缺少有效的體育鍛煉設(shè)施，員工大都處于亞健康狀態(tài)。青年員工希望公司通過采取以下措施來為員工減壓：①適當(dāng)提高員工薪酬待遇特別是出差補助，減輕員工生活壓力；②單位提供的單身宿舍只能提供一年的使用權(quán)，且不能適應(yīng)30歲左右員工組建家庭的需要，單位可以考慮適當(dāng)提高住房公積金、內(nèi)部回購老職工閑置的企業(yè)房轉(zhuǎn)售給青年員工、或者組織職工集資建房、團購房；③徹底落實年休假制度；④公司工會應(yīng)多牽頭組織青年業(yè)余活動：如球類比賽、郊游、運動會、書法比賽、卡拉OK比賽等業(yè)余活動，讓青年員工放松身心的同時也能與同事加強交流；⑤公司應(yīng)該多關(guān)注長期出差在外的青年員工的身心健康；⑥組織職業(yè)心理健康講座，正確引導(dǎo)青年員工的身心發(fā)展。

    此次調(diào)研工作的開展，真實地反映了青年員工的心聲，公司黨委和團總支將以此次調(diào)研結(jié)果作為工作導(dǎo)向，在接下來的工作中努力解決實際問題，為青年的成長、成才提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，為公司的發(fā)展、壯大提供堅實的保障。