為扎實(shí)推進(jìn)公司四季度中交施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，11月25日下午，公司組織召開中交施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)推進(jìn)部署會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理馬春，總部各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管推廣三級(jí)專班、算量專班、各項(xiàng)目部人員參加了會(huì)議。

會(huì)議中，公司項(xiàng)管推廣小組通報(bào)了項(xiàng)管系統(tǒng)四季度推廣應(yīng)用情況，分析了公司項(xiàng)管系統(tǒng)推廣應(yīng)用過程中存在的問題及項(xiàng)管數(shù)據(jù)運(yùn)行質(zhì)效，并提出了下一步系統(tǒng)推廣工作建議及要求；公司生產(chǎn)管理部宣貫了《中交二航局（福州）建設(shè)有限公司中交集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)2025年全面上云推廣應(yīng)用實(shí)施方案》，對(duì)公司所有在冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)行了上云節(jié)點(diǎn)部署，并下達(dá)了2025年3月項(xiàng)管專項(xiàng)考核要求。

馬春對(duì)下一步項(xiàng)管系統(tǒng)推廣工作提出了四點(diǎn)的要求：一是要高度重視項(xiàng)管系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，各項(xiàng)目經(jīng)理要將項(xiàng)管系統(tǒng)推廣應(yīng)用作為項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，按要求完成項(xiàng)管推廣應(yīng)用各項(xiàng)工作。二是要加強(qiáng)項(xiàng)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)運(yùn)行質(zhì)效，項(xiàng)目部要嚴(yán)格把關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)，總部各部門加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，異常數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性及準(zhǔn)確性達(dá)標(biāo)。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)取證，公司所有員工都是系統(tǒng)用戶，在11月30日前所有人員均應(yīng)完成中交網(wǎng)院系統(tǒng)培訓(xùn)，要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)管系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平。四是要壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核，各項(xiàng)目要按照1230、330兩個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)公司及上級(jí)單位決策部署，壓實(shí)責(zé)任，不折不扣的完成項(xiàng)管系統(tǒng)推廣及應(yīng)用工作，公司要按照《推廣應(yīng)用實(shí)施方案》開展專項(xiàng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，確保公司2025年全面上云目標(biāo)落實(shí)落地。（黃俊杰）