世界上任何事，從最根本的角度來(lái)說(shuō)，都是由一些細(xì)節(jié)構(gòu)成的，隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化的管理與生活時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在今天激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)。真所謂成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力。

近來(lái)我對(duì)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)進(jìn)行了反復(fù)而詳細(xì)的閱讀，讀罷掩卷，感觸良多，在我們的國(guó)家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類(lèi)管理規(guī)章制度很多，而對(duì)規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須提倡樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。我認(rèn)為注重細(xì)節(jié)應(yīng)該從以下三方面入手。

　一、細(xì)節(jié)來(lái)自于制度

今天聲名顯赫的海爾公司，當(dāng)初管理混亂。張瑞敏入主后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，這著實(shí)令人瞠目。他寫(xiě)了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，制定了多項(xiàng)管理、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把小事當(dāng)做大事做，才有了今天的成就?？系禄望湲?dāng)勞的管理?xiàng)l例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣(mài)不掉就要扔掉，為了不造成浪費(fèi)，這7分鐘經(jīng)過(guò)詳細(xì)的測(cè)算。正是這一精細(xì)的制度規(guī)定，所以走遍世界各個(gè)店，我們吃到的炸雞腿、薯?xiàng)l、漢堡包都是一個(gè)味。我們中國(guó)有八大菜系，揚(yáng)名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營(yíng)的卻很少，因?yàn)橹袊?guó)菜的味道完全是取決于廚師本身，他的心情都會(huì)影響到菜品的質(zhì)量，更不用說(shuō)更換廚師。中國(guó)菜系只有鹽、味精少許，沒(méi)有一種量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。因此我認(rèn)為要有好的細(xì)節(jié)管理，首先要有嚴(yán)格的管理制度的管理細(xì)節(jié)來(lái)保障。

二、細(xì)節(jié)來(lái)自于用心

認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。往往是細(xì)節(jié)上的用心，決定著事情完成的質(zhì)量。臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人。在他創(chuàng)業(yè)的初始階段，他和弟弟不怕麻煩、不辭辛苦，一點(diǎn)一點(diǎn)將夾雜在米里的秕糠、砂石之類(lèi)的雜物挑出來(lái)，然后再出售。由此米店深受顧客好評(píng)，生意也日漸紅火起來(lái)。為了方便顧客，他還主動(dòng)送貨上門(mén)，并幫助人家把米倒進(jìn)米缸，如果米缸里還剩下舊米，他就把舊米倒出來(lái)，新米倒在下面，這樣陳米就不會(huì)因?yàn)榇娣胚^(guò)久而變質(zhì)。王永慶的這一精細(xì)的服務(wù)令不少顧客深受感動(dòng)，從而也為他贏得了更多的顧客。事業(yè)發(fā)展壯大后，他仍然注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，用心琢磨，用心經(jīng)營(yíng)。他說(shuō)：“我不僅做大的政策，而且更注意點(diǎn)點(diǎn)滴滴的管理。”

美國(guó)現(xiàn)任國(guó)務(wù)卿鮑爾其出身學(xué)歷儀表均極為平凡，但在國(guó)內(nèi)卻倍受美國(guó)民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無(wú)關(guān)系。他說(shuō)主管一定要清楚部門(mén)的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認(rèn)為要用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心一一做好。成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人智力與體力上的差異并不是想象中的那么大，很多成功者都注重在小事上認(rèn)真。俗話(huà)說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，必須在細(xì)節(jié)上用心，在細(xì)節(jié)上下功夫。

三、細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣

一位名人說(shuō)得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)。 “如果讓你的手下去送貨，你必須考慮5個(gè)細(xì)節(jié)，必須打7個(gè)電話(huà)；你的業(yè)務(wù)人員訪問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商，未開(kāi)口說(shuō)話(huà)之前，必須做5件事；一個(gè)戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷4個(gè)階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙……”這是書(shū)中的一些案例，這些案例充分說(shuō)明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，變成一種習(xí)慣。正所謂“勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。”細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣！汪中求說(shuō)如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過(guò)格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。試想，一個(gè)具有良好習(xí)慣的企業(yè)，怎能不走向成功？