1月20日，分公司組織召開2024年度基層單位主要負(fù)責(zé)人述職會(huì)，43位基層單位主要負(fù)責(zé)人在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)或線上述職，并接受民主測(cè)評(píng)。分公司黨委副書記、執(zhí)行經(jīng)理馬勇主持會(huì)議并講話。

馬勇指出，組織開展基層單位主要負(fù)責(zé)人述職會(huì)議，既是落實(shí)上級(jí)黨委和分公司黨委關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督的具體要求，更是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化考核的一項(xiàng)重要舉措。過去一年，各項(xiàng)目聚焦發(fā)展中存在的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“斷點(diǎn)”，明確問題所在，清晰規(guī)劃發(fā)展路徑，有力推動(dòng)了全年各項(xiàng)工作任務(wù)較好完成。

馬勇強(qiáng)調(diào)，要細(xì)化項(xiàng)目管理“顆粒度”，加速建立項(xiàng)目施工組織、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)體系，實(shí)施更加精細(xì)化的區(qū)域化管理模式，實(shí)現(xiàn)提速創(chuàng)效；要打好項(xiàng)目成本管控“組合拳”，緊抓成本管控“項(xiàng)、量、價(jià)”核心指標(biāo)，從策劃、招采、簽約、計(jì)量、計(jì)價(jià)、結(jié)算階段全面貫徹“一切成本皆可控”理念，有效提升項(xiàng)目的盈利能力；要用好項(xiàng)目績(jī)效考核“指揮棒”，落實(shí)好“三條賽道”競(jìng)賽規(guī)則，提升任期制和契約化管理業(yè)績(jī)目標(biāo)精準(zhǔn)性和考核結(jié)果應(yīng)用剛性；要抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量工作“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，加大“鐵腕治安全、管質(zhì)量”的力度，徹底鏟除滋生事故的土壤；五是要壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升履職能力。

會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”相結(jié)合的方式進(jìn)行，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理、市場(chǎng)總監(jiān)、安全總監(jiān)，總部各部門主要負(fù)責(zé)人、基層單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。（趙松山）