2月25日，中交二航局黨委中心組召開2025年第二次集體學習暨“牢記習近平總書記囑托 勇當高質量發(fā)展先鋒”專題形勢教育，深入學習習近平總書記近期重要指示批示精神，傳達國務院國資委黨委、集團黨委近期重要會議精神和工作要求。公司黨委書記、董事長李宗平主持會議。

李宗平強調，公司各級黨組織和全體黨員干部員工要深入學習貫徹落實習近平總書記“2·26”“11·6”重要指示批示精神，落實國務院國資委和集團部署安排，更加堅定地把思想和行動統(tǒng)一到“高質量發(fā)展突破年”各項目標任務上來，全力以赴打好“十四五”收官之戰(zhàn)，推動實現(xiàn)“十五五”良好開局。

李宗平結合所學內(nèi)容，對下一步工作提出三點要求。

一是要深刻認識黨中央、國資委、集團對高質量發(fā)展的內(nèi)涵、路徑和保障的要求。要深刻認識推動經(jīng)濟實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長是實現(xiàn)高質量發(fā)展的內(nèi)在本質，路徑是貫徹新發(fā)展理念，推動經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，保障是堅持黨的自我革命；深刻認識推進“一增一穩(wěn)四提升”是國資委推動高質量發(fā)展的重要要求，路徑是提升核心競爭力、增強核心功能，保障是堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導；深刻認識推進“五穩(wěn)五新六突破”是集團推進高質量發(fā)展的重要要求，路徑是科技創(chuàng)新、深化改革、管人用人，保障是深化全面從嚴治黨，進一步牢牢把握推進高質量發(fā)展的本質邏輯，不斷提升企業(yè)發(fā)展質量。

二是要加快推進現(xiàn)代二航建設，勇當高質量發(fā)展先鋒。加快推進治理現(xiàn)代落實落地，推動組織機構全生命周期市場化設置，強化企業(yè)運營監(jiān)控及預警，根據(jù)企業(yè)運營情況及時調整組織設置和人員配置；推動干部市場化管理，通過機制加強對干部的監(jiān)督，以履職基本能力、工作業(yè)績、群眾口碑、廉潔情況等為標尺把好干部選出來、用起來；剛性推進薪酬能增能減，將薪酬同“三條賽道”落實情況掛鉤，真正做到以業(yè)績論英雄；強化市場化資源配置，高效整合企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)資源，提升低價優(yōu)質資源配置能力。加快推進產(chǎn)品卓越落實落地，構建產(chǎn)品卓越的安全質量管理體系，強化從邊界條件識別到技術方案、工藝裝備、現(xiàn)場盯控等各環(huán)節(jié)管控，落實“一次成優(yōu)”的現(xiàn)場生產(chǎn)管理理念，為社會提供優(yōu)質產(chǎn)品。加快推進創(chuàng)新引領落實落地，通過技術創(chuàng)新鞏固企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，提升從設計前端解決問題的能力，加強創(chuàng)新成果對項目的支撐，提升技術成果價值創(chuàng)造能力，完善創(chuàng)新體制機制，激勵創(chuàng)新者奮發(fā)作為。加快推進管理精益落實落地，堅持以項目精益管理為核心，落實集團高質量項目管理體系和市場化管理要求，緊抓“接項目、干項目”核心，對標行業(yè)標桿強化項目管理；做實做細項目全生命周期管理，持續(xù)強化市場化資源配置，定期發(fā)布指導價，推進降本降耗。加快推進運營高效落實落地，持續(xù)加強總部建設，充分發(fā)揮立規(guī)矩、定標準、重支撐、抓執(zhí)行、強監(jiān)督、嚴考核作用，從底層邏輯思考，建立完善業(yè)務流程規(guī)則，提升各業(yè)務條線工作質量和工作效率，壓實各層級工作責任。

三是要堅持全面從嚴治黨，加強風險控制，營造良好發(fā)展生態(tài)。強化政治監(jiān)督，堅持從政治角度、業(yè)務規(guī)律角度思考問題，堅持實事求是，扎實干事，不折不扣落實好黨中央和上級黨組織決策部署。提升監(jiān)督質效，加強穿透式監(jiān)管，加強對重點項目、虧算項目等領域的監(jiān)管，嚴控廉潔合規(guī)風險。堅持嚴肅執(zhí)紀問責，堅持抓早抓小、動真碰硬，以零容忍態(tài)度全力推動清存量、遏增量，對履職不到位、不按規(guī)范標準執(zhí)行等問題嚴肅問責，營造良好發(fā)展氛圍。

公司黨委中心組成員參加學習并開展交流研討。（黨委工作部）